內容摘要：

全球經(jīng)濟形勢不樂(lè )觀(guān)，又一波寒冬來(lái)了，企業(yè)要從規?；D型利潤化現金流的健康企業(yè)來(lái)應對未來(lái) 三年的世界困難期，我們億卡迪接下去的幾個(gè)月也要重點(diǎn)在品質(zhì)、成本、利潤上下苦功夫。我預計明年空 壓機市場(chǎng)維持在每月兩萬(wàn)到三萬(wàn)臺左右的訂單。需要以門(mén)控的增長(cháng)亮點(diǎn)和新能源事業(yè)部的正式出貨來(lái)面對 市場(chǎng)的不景氣，走出億卡迪自己的特色來(lái)熬過(guò)和挑戰這寒冬，但往往危機和機遇并存。

以下正文：

     各位億卡迪同事：大家好。2022年是一個(gè)不尋常的一年，公司剛剛完成了搬遷，面臨良好的企業(yè)發(fā)展的轉折點(diǎn)，正當大 家斗志昂揚準備沖擊更高目標時(shí)，卻迎來(lái)了疫情，再加上歐洲戰爭以及美國的繼續封鎖打壓，使得全球經(jīng) 濟一下子進(jìn)入了非常低迷的狀態(tài)，雖是炎炎夏日，中國企業(yè)卻正在經(jīng)歷一場(chǎng)寒冬。這不得不讓我們每一個(gè) 人都冷靜下來(lái)，仔細思考一下，我們要怎樣度過(guò)這場(chǎng)寒冬?

     我想，主要有以下幾點(diǎn)需要我們去思考：

一、認清全球經(jīng)濟形勢、意識到企業(yè)危機。

我們要看到公司正在面臨的困難以及未來(lái)將要面臨的困難，由于疫情、戰爭的影響以及美國繼續封 鎖打壓的原因，未來(lái)三年，甚至更長(cháng)時(shí)間，全球的經(jīng)濟都不會(huì )有好轉，甚至會(huì )持續衰退，消費能力會(huì )有 很大幅度下降，這是一個(gè)非常痛苦的時(shí)期。我們企業(yè)將面臨巨大的市場(chǎng)下滑的壓力(全行業(yè)都是如此), 我預計目前的狀態(tài)會(huì )一直持續到明年底，空壓機勉強維持在每月3 萬(wàn)臺左右，這相對往年來(lái)說(shuō)，我們的 業(yè)務(wù)量將縮減一半，這極大的考驗著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理能力。

我希望所有億卡迪成員，深刻而清晰的感受到這一波寒流已經(jīng)侵襲到我們每一個(gè)人。市場(chǎng)需求的大 幅度萎縮，帶來(lái)的不僅是由于訂單量的不足，也導致企業(yè)難以達到盈虧平衡點(diǎn)，所有的固定費用和管理 成本急劇上升。再加上去年大批量臨時(shí)工制造，搬廠(chǎng)過(guò)渡期及近期生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩定，產(chǎn)生了不少 不良客訴，從而又增加了成本。

在此企業(yè)面臨來(lái)自?xún)韧獾碾p重壓力之際，希望全體億卡迪同事，能認清我們所面臨的形勢，并團結 一致、采取行動(dòng)，共同度過(guò)此次寒冬。

二、企業(yè)如何度過(guò)危機

在這樣的情況下，連華為這樣的企業(yè)都把活下來(lái)作為公司最主要的綱領(lǐng)。企業(yè)如何有尊嚴的活著(zhù)，也 是億卡迪接下來(lái)的三年所需要思考的問(wèn)題。正所謂危與機是共同存在的，有些企業(yè)在寒冬中倒下了，但有 些企業(yè)經(jīng)歷寒冬后卻練就了扎實(shí)的基本功。我們當然只能選擇后者，這就需要全體員工，尤其是管理者要 改變原有的思維，從追求規?；D變?yōu)樽非罄麧櫥同F金流的健康企業(yè)。一個(gè)企業(yè)只有保持一定的盈利和 穩健的現金流才能得以生存。但這利潤和現金流來(lái)源于哪里?利潤是由公司每個(gè)部門(mén)每一個(gè)員工辛苦創(chuàng )造 出來(lái)的。大家思考一下，你自己能為公司創(chuàng )造了多少利潤，多少價(jià)值。

為了能共同創(chuàng )造更多利潤，需要各全體員工、所有部門(mén)做到以下幾點(diǎn)： 

1、減少一切不必要的開(kāi)支： 辦公用品、招待費、差旅費等

2、杜絕一切浪費： 無(wú)人使用的燈、空調、風(fēng)扇、機器設備，不良品、過(guò)剩生產(chǎn)。

3、提效降本： 高效利用一切生產(chǎn)資源，需要從管理、責任、工藝、設備等方面去提效。重新審視部門(mén)人員編制，必要情況下重新規劃工作，進(jìn)行縮編，減少人力浪費，壓實(shí)員工的工作、發(fā)揚艱苦奮斗的 工作精神。

當然我對億卡迪還是有兩個(gè)閃光點(diǎn)和期待。一是門(mén)控事業(yè)部的發(fā)力，二是新能源項目的啟動(dòng)。

門(mén)控五金因主打國內市場(chǎng)，企業(yè)對產(chǎn)品和市場(chǎng)掌控度相比壓縮機要更高，國際市場(chǎng)也在剛剛開(kāi)拓中， 就體量而言，有巨大的發(fā)展潛力，需要全體門(mén)控事業(yè)部成員努力拼搏，做好產(chǎn)品的質(zhì)量，加大研發(fā)力度、 降低生產(chǎn)成本，爭取在兩年內，即2025年營(yíng)業(yè)額達到一個(gè)億。

新能源事業(yè)部是今年億卡迪新投入的項目，前階段以生產(chǎn)電池包為主。這也是未來(lái)行業(yè)的趨勢、包括 傳統壓縮機行業(yè)也會(huì )向鋰電壓縮機發(fā)展。行業(yè)前景很好，但行業(yè)競爭也激烈，我們會(huì )把握時(shí)機，要做更精 細化的事業(yè)部，搭上國家主流發(fā)展方向的大船，實(shí)現盈利。

我對這兩個(gè)事業(yè)部，在接下來(lái)的幾年發(fā)展充滿(mǎn)了期待，同時(shí)也是勢在必行。希望這兩個(gè)事業(yè)部的突破 能給公司帶來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)，危機往往和機遇并存。

三、質(zhì)量是企業(yè)生存的底線(xiàn)

質(zhì)量永遠是一家企業(yè)的生命線(xiàn)。最近頻繁收到客訴，我對目前的質(zhì)量體系管理非常之不滿(mǎn)意，從我們 高層到品質(zhì)部門(mén)及各車(chē)間管理人員對品質(zhì)意思和品質(zhì)知識沒(méi)有足夠的積累，后續公司會(huì )針對品質(zhì)開(kāi)取一系 列措施，跟品質(zhì)相關(guān)部門(mén)人員的薪資更要息息相關(guān)，品質(zhì)的浪費已經(jīng)成為公司成本浪費非常大的一部分。 我希望看到每一個(gè)環(huán)節都有監督和追蹤，每一個(gè)問(wèn)題都形成閉環(huán)。困難時(shí)期，我們只有做出了合格的產(chǎn)品 才能在客戶(hù)那里爭取更多的訂單，這也是企業(yè)解決危機的一個(gè)關(guān)鍵因素。

最后總結一下。整體來(lái)說(shuō)，制造業(yè)都面臨市場(chǎng)不景氣，大家都是在咬牙以度過(guò)這次寒冬。但億卡迪在 多年前就在布局多元化發(fā)展，我們有自己的特色，有應對危機的方法和策略，但我們更需要信心和行動(dòng)。 正所謂“知行合一”,但“知”和“行”中間又隔著(zhù)十萬(wàn)八千里，只有通過(guò)行動(dòng)才能把知變?yōu)樾?，把計?/span> 變為結果。這次寒冬會(huì )讓一批企業(yè)倒下(已經(jīng)有一些企業(yè)倒下了),也會(huì )成就一批企業(yè)，寒冬過(guò)后，市場(chǎng) 重新洗牌，我們也將會(huì )迎來(lái)一個(gè)新市場(chǎng)發(fā)展機會(huì )。

各位同事，滿(mǎn)懷信心，在危機中行動(dòng)起來(lái)吧!